近年來，大慶石化二廠不斷探索安全生產(chǎn)管理新方法，上好安全管理“四把鎖”，力求設(shè)備持續(xù)安全平穩(wěn)運(yùn)行,確保全廠6套生產(chǎn)裝置安全高效生產(chǎn)。本文由上海法鳴流體設(shè)備有限公司轉(zhuǎn)載發(fā)布。上海法鳴流體專業(yè)代理意大利CIMM進(jìn)口膨脹罐、進(jìn)口穩(wěn)壓罐、進(jìn)口壓力罐、進(jìn)口氣壓罐等在中國的銷售，歡迎訪問官網(wǎng)查詢具體產(chǎn)品信息。
“機(jī)制”鎖，鎖定根本處。這個廠強(qiáng)化規(guī)章制度落實(shí)，修訂完善各項(xiàng)安全管理制度，擴(kuò)大安全檢查覆蓋面，加大安全檢查工作力度。切實(shí)落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)值班制度，確保有員工上崗就有領(lǐng)導(dǎo)巡查，充分發(fā)揮“安全哨兵”的監(jiān)督管理作用，認(rèn)真落實(shí)安全“屬地管理”和“直線責(zé)任”，營造全員參與安全管理氛圍。
“培訓(xùn)”鎖，鎖定關(guān)鍵處。抓實(shí)抓好員工崗位安全培訓(xùn)，針對特殊作業(yè)和新員工操作，定期舉辦取證培訓(xùn)班，提高員工安全操作技能。同時，該廠還注重安全文化建設(shè)，持續(xù)開展 “揭疤亮丑”、“安全生產(chǎn)月”、安全應(yīng)急演練、杜絕違章從我做起、“火山口”上鑄安全主題簽名等活動，使安全理念深植于每名員工心中。
“三違”鎖，鎖定薄弱處。定期開展安全隱患大排查，生產(chǎn)出現(xiàn)異常情況，崗位員工自覺增加巡檢頻次，提高責(zé)任意識，加大對 “三違”查處力度，建立員工“三違”檔案，實(shí)行“三違”積分考核制度。強(qiáng)化―對―的主體責(zé)任追究，實(shí)行“三違”責(zé)任連帶處罰，強(qiáng)化各級管理人員的安全紅線意識，有效提升安全“顏值”。
“監(jiān)管”鎖，鎖定細(xì)微處。建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的安全監(jiān)管體系。堅(jiān)持開展安全閥、儀表閥門定位器、電磁閥、接線箱等專項(xiàng)安全檢查，消除安全隱患。突出抓好生產(chǎn)一線班組對現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)隱患立即采取有效措施，筑牢企業(yè)安全防線，助力企業(yè)持續(xù)安全生產(chǎn)，效益穩(wěn)步提升。
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